城南购物中心项目建设单位协调会议

　　6月18日上午，为保证北京城南购物中心项目建设的顺利进行，针对目前施工中存在的问题，北京南极星投资管理公司总经理迟子光在工程现场主持召开了工程建设协调会议，城南购物中心项目施工总承包方河北建设集团有限公司、施工监理北京精正兴工程建设监理有限公司以及工程建设各专业分包单位参加了会议。

　　首先迟子光总经理简要说明了北京城南购物中心项目建设工作对于北京南极星投资管理公司的重要性，并强调务必在保证安全生产的前提下，保质保量按期完成项目的建设。同时，要求各专业分包单位本着求真务实的原则，根据实际情况，毫不保留地如实反映项目施工过程遇到的各种问题，以便参会的各方代表充分交流，直面问题，解决问题。

　　施工总承包方河北建设集团有限公司对城南项目建设的总工期进行了强调和说明，各项工程必须在今年8月底完工，9月进行调试，11月底工程交付。并指出各专业分包单位在施工过程中普遍存在的管理和施工人员不足等问题导致的工程进度滞后、成品保护不到位、现场临电私拉乱接的现象，要求限期整改。监理单位北京精正兴工程建设监理有限公司，针对目前工程建设管理中存在的问题，要求各包单位的负责人，必须值守现场，定期参加监理管理协调会议，随时掌握工程建设中出现的问题，并及时以书面的形式提出报告，以便各相关单位协调解决。会上，各专业分包单位首先汇报了各自专业工程项目的进展情况，针对存在的问题提出了整改措施，根据项目总工期的要求，制定了各自的工程建设进度时间表。

　　迟子光总经理最后做了总结发言，各专业分包单位通过此次会议交流，统一了思想认识，希望大家对出现的问题高度重视。并强调，总包、监理、分包单位要加强沟通，多方协调联动，尤其针对直接影响项目验收的专业工程项目，其他专业分包单位务必与之密切配合，确保项目顺利通过验收。最后，迟子光总经理在会上再次重申安全生产的重要性，对于提出的安全隐患问题要求河北建设集团有限公司制定具体的管理制度，督促各专业分包单位进行整改，杜绝因生产安全的问题，影响正常工期。务必通过完善机制、多方沟通、科学协调，努力完成既定目标。